經濟史討論題目，影片搶錢大作戰與A錢大玩家觀後聯想，老師列為＜精華文章＞。
這是從多篇商學系的資料整理熟讀後的重點。商學系探討比較細。歷史系需要完全明白後才再有新的看法提出。
一、「搶錢大作戰」整部電影在描述一個自幼在當法官的父親嚴格要求下長大的孩子，他一切的作為就是要博得父親的信任與關愛。一家股票經紀商找上了賽斯，透過一番的說服與精心安排的團體面談活動，賽斯終於決定加入這家名不見經傳的小型股票基金公司－杰提馬林。一次的偶發機會，他發現了這家小型股票經紀商真正的營運方式就是不斷的「創造」一些假消息，幫助一些經營不善、沒有發展前景的上櫃公司募集資金，同時透過高超的電話銷售技巧，利用人類貪婪的心，來獲取暴利。最後在FBI幹員的追蹤下，終於面臨他到底要繼續昧著良心賺錢，還是不顧朋友、前途和唾手可得的百萬財富，勇敢的站出來揭開真相？整部電影的英文原名『Boiler Room』，直譯為「煮沸的房間」，指的就是這家小型的股票經紀商的營運模式正將其顧客的錢「煮沸」，當然也把所有的員工之良心都煮熟了。
「搶錢大作戰」這部電影的情節來說，集中探討『公司理財』中的「資金成本與籌資決策」、「營運資金管理」及「內部控制與內部稽核系統」；『投資分析』中的「套利定價與風險管理」及「選擇性/衍生性金融商品投資與管理」。尤其是「資金成本與籌資決策」、「內部控制與內部稽核系統」與「選擇性/衍生性金融商品投資與管理」這三部分更是這部電影劇情中著墨最多的部份。
「搶錢大作戰」這部電影可以當成為電話銷售公司的員工訓練教材，期間許多電話行銷的技巧與情境塑造，充分掌握人性貪婪的個性，當然現在最流行的詐騙集團若以此為教材，就會對社會產生更多的危害了。
電影透過紐約一群為追求金錢而完全拋棄仁義道德的年輕人的作為，告訴大家在資本主義運作中，相當醜陋的一面。當您本身對於資本市場的金融知識不足，再加上無法控制自己的貪念時，您就好像處於『Boiler Room』中任人宰割。我們將透過電影情節來了解下列三點金融、資金市場上財務管理知識：一、資金成本與籌資決策。二、內部控制與內部稽核系統。三、選擇性/衍生性金融商品投資與管理。
電影中這家小型股票經紀公司－杰提馬林，負責人麥克˙布倫利就是利用上述第一項『發行股票增資』這個區塊，幫助一些名不見經傳，掛著網路、生物科技、醫療科技等等名稱的公司，透過散發不實的利多消息，來炒高該公司股票的價格，可是當這些不實的謊言被拆穿時，他們口中的「高科技黃金股」瞬間就股價大跌，而這時候若顧客想要認賠賣出股票，就會讓這些年輕的股票經紀人，鼓動其立即進行「回補」，透過「回補」動作來降低購入成本，以利將來能夠早日回本，甚至大賺一筆。就這樣讓顧客們的投資越陷越深，甚至因為他們推銷號稱可以高獲利的股票，所以也同時抽取高達20%的佣金（法定佣金四倍），這樣的情況更加速了顧客資金流失的速度，但在人類最原始的貪念作用下，仍有許多人陷入其中而無法自拔。
之前流行的「未上市股票」、「興櫃股」等等，到最近很流行「私募」，這些資本投資活動基本上都號稱擁有相當優渥的獲利空間，當然別忘了「獲利」與「風險」是雙胞胎，當公司或個人進行這樣先期性的投資行為時，需要有更多的產業相關知識，否則人云亦云的情況下，通常會是『最後一隻老鼠』，用自己辛苦賺來的資金幫別人墊背。
二、『A錢大贏家』的台灣版，首推犯下台灣最大宗金融犯罪金額的「國際票券」前營業員楊瑞仁。1995年4月交易員楊瑞仁盜開商業本票賣給台銀，另方面利用人頭戶進行附買回，待台銀匯入買票款項時，順利的轉入人頭戶帳上；國票損失一佰多億，引發國票擠兌減資經營，股匯市重挫、票券市場大亂。該案的犯罪過程提供了一般金融業對於內部控制、稽核之作業慣例，一些值得檢討之問題。也對金融犯罪、洗錢犯罪提供了活生生的研究案例。國票事件內控面執行缺失。
「A錢大贏家」這部電影來探討在管理架構「一般管理機能」中計畫、組織、用人、領導、控制中『控制』這一部份。除了傳統的控制方法技術之外，（企業）組織實務運作上仍有針對一些特殊情況下的專門性控制方法技術，包括控制時程的「計畫評核術」（PERT）、管理資訊系統（MIS）、零基預算、彈性預算等等。另外如管理大師彼得˙杜拉克所倡導的「目標管理」、戴明等在日本推動相當成功的「品管圈」活動、「工作豐富化」及相當知名的ZF（零缺點計畫）等都是一種由下而上，自動自發方式所進行的活動，都可以視為廣義的『控制』活動之ㄧ。此外這部電影也可以當成『危機管理』的適當教材。
事實上在金融業中，因為其管理運作的資金，絕大部分都是存款人的，銀行業可以說是一種『代管別人資產的服務業』。因此對於其活動程序的控制，在理論上是相當嚴謹的。同時因為其重要性，所以基本上需建立『事前控制』型態的控制機制，然而徒法無以自行，再完備的法令與規定，若無法落實去執行，都形同具文。基本上英國霸菱銀行具備相當完整的管控機制，但是欠缺「執行力」。由於組織龐大，再加上崇拜英雄主義作祟，不僅讓「事前控制」失控，更讓「即時控制」的體系，因為一次次的巧合與差勁執行力（多次稽核作業都半途而廢），讓李森的違法事件被一再的隱瞞，導致最終結局。在期貨市場兵敗如山倒的骨牌效應作用下，全球化市場湧現的賣壓，在霸菱銀行經營當局發現事情嚴重性，反應過來的短短三天期間中，整個損失持續的快速擴大，引發一場不可收拾的金融浩劫。
我發現這兩片站在歷史系跟商學系角度討論觀點是有很大的不同。我收集許多商學系的心得研究資料，整理消化後將認為重要的熟讀後刊出。
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