這個書評是萬不得已而做的，怎麼說呢?只因綠色老師限定近代台灣人物。不然真想寫中國大陸一些台灣人都孤陋寡聞，卻是大陸火紅人物。而且保證不跟同學[撞文]。非常不喜歡跟同學寫類似內容。例如在怎麼寫，台灣都不會產生這些原本就在中國大陸才有的三國人物。關公、媽祖......都是中國人。轉來扣去就只能寫你知我知的臺灣人物，甚至我都還比你清楚，那有何意義。我不是花錢混文憑。我是花錢求學問。加上部分台灣排斥大陸觀念，非常錯誤到只剩井底之蛙的蛙眼看世界。嘴巴排斥手中用著中國大陸、韓國、日本......。現代的臺灣，思想怎麼如此狹隘。想想當初貧困弱小蒙古族建立元朝和四大汗國後，文化交流不因國家、種族、而排斥交流。吸收精華加深內涵。後來的蒙古族才有文化特色。既然是地球村就不要太多框框設限。
壹、前言：
1．為何要做王永慶呢？2008∕10∕16，美東時間15日上午，9點38分，王永慶病逝在紐約。是因為食道堵塞，引發心肌衰竭而過世的。對於這個在台灣創造許多經濟奇蹟，影響台灣現代文明的貢獻者，眾人無不探討與蓋棺而定其豐功偉業之餘。不能免俗的有幸趕上這股熱潮，探尋其人的一生思想與作為。
2．1954年3月，38歲的王永慶創立台灣塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業公司，1957年改為現名），生產塑膠原料PVC。以此為起點，經過幾十年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大的企業王國—台塑集團。50年後的今天，台塑集團成為台灣最知名的企業集團，也是台灣最大的民營企業集團。台塑集團經營事範圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑膠加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。尤其是在石化工業領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈，這在台灣是獨一無二的企業集團。王永慶的投資事業不僅在島內創造了許多第一與奇跡，而且早已將事業伸向工業大國美國，在美國建立起較為完整的石化產業鏈。90年代以來，王永慶又將目標投向了祖國大陸，雖然建立石化產業鏈的“海滄計劃”失敗，但仍在大陸各地建立了以石化原料加工為主的30多家企業與大型發電廠，而且還在兩岸構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業，再創新的奇跡。對現代化的台灣有舉足輕重的地位，所以想要略知一下其歷史。
3．原先不太想寫現代台灣人的書評，因為常常涉及到政治立場，容易陷於個人主觀的批判未必公允。然而翻開近代文明與商人歷史，似乎史家比較少記載商人的歷史，所以轉個方向探尋影響台灣的商人有哪些，所以選了耳熟能詳的王永慶做研究。
貳、書本資料：
A.書名：王永慶奮鬥史（最新增訂版）－立志成功者最好的一面鏡子
B.作者：郭泰著◎詹宏志專文討論
郭泰簡介：政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總
經理等職。目前專事寫作；深入淺出為其一貫的寫作風格。曾榮獲76年與81年之「金鼎
獎」，以及89年的「金書獎」，作品不但暢銷而且長銷。著作有《王永慶給年輕人的8堂課》
《王永慶的奮鬥傳奇》《悟－松下幸之助的經營智慧》《松下幸之助傳》《鼓舞》《企劃案》《新
企劃力》《新企劃人》《智囊100》《識人學》等近三十本。
C.出版社：遠流事業有限公司／1996年9月1日三版八刷／239頁／售價220元
D.目錄：
《實戰智慧叢書》出版緣起
主編的話
編輯室報告
專文討論：王永慶的三種用法 詹宏志
自序
第一篇 王永慶發跡史
1. 貧苦童年／三
三餐常吃不飽／衣服破舊不堪／父親自殺未遂
2. 米店．磚窯．木材／一0
從米店的小工幹起／以品質與服務取勝／一斗米只賺一分錢／比日本人多做四個半
小時／經營磚廠困難重重／瘦鵝的啟示／臺灣光復的分水嶺／無妄的牢獄之災
3. 塑膠大王／二四
從對塑膠一無所知做起／尹仲容慧眼識英雄／騎虎難下．危機四伏／找尋出路．轉危為
安／逐鹿天下．世界稱雄／台塑王國的鐵三角
第二篇 王永慶的生意經
4. 追求效率降低成本／三九
傳統的單位成本差一截／單元成本追到最根本處／一切的目標在追求效率／運用切身感
激發員工潛能／降低成本須從四方面著手／為了降低成本自組船隊
5. 追根究柢／五二
一直追到河川的源頭／分析到最後一點才罷休／從頭計算經濟效益／把日本人問倒了／
午餐會報咄咄逼人／改善績效而不舍
6. 實力主義／六三
實際經驗最重要／經驗是最有價值的東西／從基層幹起／留心三點．讀書有用
第三篇 王永慶這個人
7. 成功的因素／七五
刻苦耐勞／先苦後甘／認清「辛苦」／毅力驚人／信守承諾／運氣．志氣
8. 性格特色／九0
非常念舊／從不算命／孤單寂寞／率直犀利／坦誠可愛／事必躬親
9. 節儉樸實／一0三
中菜西吃．衛生節省／拒絕訂做新西裝／出國選坐經濟艙／看不慣奢靡風氣／受不了資
源浪費
第四篇 王永慶的承先啟後
10. 王家的過去、現在／一一七
從福建安溪到台灣新店／王永慶娶了三位太太
11. 教育子女之道／一二三
環境自然會塑造他們／學習母雞餵子的原則／看看美國人教子之道／身教最有效
12. 王永慶的接班人／一三二
兒子還得多磨練／兒子是兒子．接班是接班／兒子可能是接班人／王文洋
第五篇 回應與挑戰
13. 王永慶的回報社會／一四三
錢實在沒什麼用／幼吾幼以及人之幼／創辦明志工專／設立長庚紀念醫院／成立生活素
質研究中心／管理制度移轉中小企業
14. 王永慶的挑戰／一五五
不相信日本第一／三大嚴酷的挑戰／王永慶的不朽之路
附錄一 王永慶V.S.松下幸之助
1. 相同之處／一六七
一、「大量生產」的經營策略／二、對經濟不景氣的因應／三、對「運氣」的看法
2. 相異之處／一七一
一、用人哲學／二、對社會回饋的方式
附錄二 王永慶答問錄
1. 答輔仁大學學生／一七七
任何工作都可以做／每一個時代都有難題
2. 答全國工商經營研究社社友／一八0
有管理才有技術／做事比做人重要／節省勤儉才能生存／優秀的業務員最重要
3. 答國際青商會會員／一八九
把握原則．絕不退縮／勞工保險．意義深遠／飲水思源．感恩圖報
4. 再答國際青商會會員／一九四
秘訣是騙人的東西／我們有勤勞、良質的勞工／最可怕的是沒效率
5. 答台灣大學商學研究所研究生／二00
點點滴滴求其合理／培養人才要靠人／有競爭才會有進步／勤勞是最重要的成功因素
6. 答美國華僑／二0五
企業倒閉是正常現象／肯努力就不怕強敵／發展是一步一步來的／依賴就會導致失敗我
不是經濟部長的料／婦人之仁對誰都不好／工會絕非蠻橫不講理
附錄三 《王永慶奮鬥史》的迴響
1. 令人嘆為觀止的文獻整理工夫／二一九
2. 追根究柢一絲不苟的實例／二二0
3. 更多的懷抱，更大的企盼／二二二
4. 永遠在衝刺的火車頭／二二四
5. 我讀《王永慶奮鬥史》／二二五
年表：／二三一
從一九一七年（民國六年，一歲）至一九九四年（民國八十三年，七十八歲）止。
叁、內容簡介：
王永慶是知名的企業家，媒體更以「台灣企業最後一位強人」來稱呼他。郭泰先生為王永慶所撰的《王永慶奮鬥史》自1985年出版後即深受讀者喜愛，迄今銷售達８萬多冊。1994年的最新增訂版，除了從報章雜誌加入最新增新資料外，也針對王永慶1993年出版的親筆著作《生根．深耕》加以比較。
第一篇王永慶發跡史 ：刻苦、努力、節儉，王永慶的發跡過程，正是這六個字的最佳見證。以一個「唸書時的成績總在最後十名內」，進米店做小工「只知道終於有飯吃」的窮孩子，王永慶如何在日本人的壓迫之下白手起家，又如何在台灣光復後邁開步伐，一路超前台灣「經濟成長的奇蹟」？王永慶是當今台灣最重要、最有影響力的民間人物，他的發跡過程，更是一部台灣的「小經濟史」。
第二篇王永慶的生意經：王永慶降低成本的本事，連世界級的管理大師都望塵莫及；他做生意只有一信念：價廉物美。從這個信念出發，王永慶不眠不休的追求效率，鉅細靡遺的降低成本，終於在塑膠王國裡所向無敵。台塑人最怕「午餐會報」，王永慶的追根究柢精神，經常問得「專家」面紅耳赤；美國人也怕他，因為他的確「有一套」。這「有一套」就是實力，王永慶只怕沒有足夠的實力，不怕沒有好時機。
第三篇王永慶這個人：「一條毛巾用了二十七年，到現在還在用」【註釋一】，這個人就是王永慶。無論如何飛黃騰達，王永慶絕不忘本，當年幹米店小工的王永慶，和現在的台塑集團董事長一個個性。遇到刮風下雨就暫停晨跑的人，王永慶看不起；打打高爾夫就說「辛苦」的人，王永慶看不起；連娛樂、鍛鍊身體都不能當一回事的人，王永慶不相信他會成功。不認識這個人的刻苦節儉和一諾千金，不了解他的率直犀利和他的孤單寂寞，就不算知道王永慶。
第四篇王永慶的承先啟後：沒有王長庚，就沒有王永慶；沒有先人的吃苦安貧，王永慶不會洞察人生。從福建安溪到台灣新店，從貧病交迫的茶農到一柱擎天的塑膠大王，相信「富不過三代」的王永慶，對他的下一代有什麼樣的期望？「從基層做起」是王永慶教育子女的信念，「不一定要給兒子」是他對「接班人」的注釋，王文洋？王文淵？還是王永慶口中的「十人小組」會接掌台塑集團？一代塑膠大王對身後事的看法，也和他的生意經一樣充滿哲理。
第五篇回應與挑戰：王永慶和他的弟弟王永在，一九八五年一口氣合捐了一億元給政府，創下私人捐獻的破天荒紀錄。明志工專、長庚醫院、生活素質研究中心，以及管理技術移轉中小企業，王永慶一步一步的回報社會，只有開始，沒有結束。另一方面，新時代也正給他無比的考驗。塑膠大王能不能兼掌重工業？能不能在資訊業出人頭地？所向無敵的王永慶，終於面臨連他也頭大的雷霆萬鈞的挑戰。
王永慶雖然是台灣家喻戶曉的首席企業家，可是大家對他奮鬥的歷程、成功的經驗、做事的方法、處世的態度，乃至於如何教育子女與未來接班人等等，所知均極為有限，本書針對上述的問題做了深入淺出的解說與描述。
作者郭泰為了撰寫本書，蒐集了二十年來有關王永慶近兩百萬字的文獻資料，加以消化、研究、整理、分析之後才完成。郭泰擅長為企業家作傳，他獨特「讓資料說話」的體例，透過對資料的剪裁、排比與解釋，以輕鬆活潑的筆觸，勾勒出傳主鮮明的個性，並彰顯出他們的生活哲學與經營智慧。本書於1985年11月出版，16年來熱賣超過10萬冊，並發行了大陸版、香港版、日文版。這是2001年的最新修訂版。1987年11月號中文版《讀者文摘》曾轉載本書部份內容。
肆、評論：
一、看完本書所描述的王永慶是台灣知名企業家，大家對這個名字都非常的耳熟能詳，聽到的第一印象都會是「台灣首富」、「很有錢」、「白手起家」…等等之類的，但大家對他的瞭解又有多少呢？！現在就來好好的了解一番。「王永慶」這三個字包含了三種涵義，第一、會常聽到他人說「我又不是王永慶」，這個意思是說又不像王永慶這麼有錢，這是最常聽到的話；第二、也會聽到他人說「你就像ＸＸ業中的王永慶一樣」，這個意思是指說像王永慶一樣是個好的經營者或管理者；第三、最後這個就真的是在指王永慶本人了。而會有這三種用法的出現，都是整個社會大眾從這幾個概念去認識王永慶的。王永慶始終給人一種很神秘的感覺，為什麼這麼說呢！
因為王永慶在二十幾年來都非常不願意曝光，所以當媒體想要採訪他時，幾乎都是被拒絕的，或許是基於「人怕出名，豬怕肥」的原因吧！王永慶出生於一九一七年一月十八日，王永慶小時候家裡窮苦，雖然他的祖父是以教書為業的，但對困苦的生活並沒有很大的幫助，而由於生活困苦的緣故，王永慶從懂事開始都會跟著他的母親到家裡附近運送木材或煤的車經過再撿拾從車上掉下來的木材及媒，撿到好的就拿去賣錢，不好的就拿回家自己用；但是即使生活困苦，王家對於小孩子的教育是非常重視的，所以當王永慶七歲時，就被他的父母送去唸小學了，但王永慶對讀書不感興趣，在他九歲時陷入了最大的困難，必須以半工半讀來維持家計及學業，直到十五歲那年，他就立志要出外打拼了。離開家後，在叔叔的介紹下到了嘉義當米店的小工，在當小工的期間他除了兢兢業業全力以付之外，還細心觀察老闆經營米店的一些訣竅，就為了日後創業所做的準備；在他十六歲後，王永慶的爸爸借了錢幫王永慶在嘉義開店做生意了，在初期經營米店時相當困難，所以王永慶想出了一套方法，即是改被動為主動的服務方法，用此方法經營了一、兩年之後，營業額比初期開店成長了十幾倍，而且還陸續的增加。到了他二十五歲時，台灣稻穀因缺乏肥料而收成大減，也因為戰爭的關係，導致物資匱乏，所以日本實施了「共精共販」制度，但王永慶的米店卻也因為日本人實施這個制度後而被迫關閉。
王永慶說：「先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力。這個信念在以後漫長的歲月中，深深影響並支配我的處事態度。」，我覺得這話講的很有道理，不管環境的好壞，只要是自己想要做的、而可以做的、想做的、願意做的，都可以去做得到，成功的關鍵是在於自己是否努力過了、堅持過了，如果沒有，那成功的機率是微乎其微的。王永慶在他二十六歲時，在家鄉附近買了二十甲的山林地以及在雲林大埤和嘉義大溪厝共買了五甲水田，所以他經過了十ㄧ年的努力後，從一無所有的貧困子弟一躍成了小地主；我覺得他真的很厲害，從他爸爸幫他借錢開米店，生意不是很好，到他想到方法使生意變好後，營業額更增加了有十幾倍，甚至更多，這樣一路下來，他經歷了多少困難、多少磨練，才有今日的成就，從小就很有生意頭腦的他，在二十六歲就已經算非常有成就了。
王永慶在所有工廠被迫關閉後，就去收購瘦鵝並飼養，他從飼養瘦鵝的過程中得到了兩點啟示：第一、一個人在失意之時，要像瘦鵝一樣忍饑耐餓，鍛鍊自己的忍耐力。只要餓不死，一旦機會來了，就會像瘦鵝一樣，迅速地強壯肥大起來。第二、瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而在養鵝的人飼養方法不當所致。企業經營的道理也是一樣，企業經營不善，問題不在員工，而在老闆管理方法不當所致。王永慶在他二十六歲時就瞭解了這個道理，以致於日後在企業上經營才能經營的這麼好，從小到大他經歷了很多的困難，可是他卻一一克服了，也從這些困難中領悟到了很多道理，這些都是我們現在無法去做到的事，現在的人往往遇到一點挫折或困難，都會想去逃避，甚至置之不理的，並不會像王永慶一樣去想辦法克服，也無法像王永慶一樣從中體會道理，這都是我們現在所欠缺的，所以王永慶可以算是我們的一個很好的榜樣。
二、同時比較了王永慶另外著作《生根．深耕》一書來看，總結的說本書淺顯易懂，文字流暢，像是口語化，輕鬆活潑，所要表達的意思很清楚，即使比較高深的經營方式也很容易讓人了解，當然商業機密在這本書是看不到的，只是敘說企業發展過程的變遷與經營的理念。提供一個對企業管理有良好的方式的比較。同時也描繪一個成功的企業家有他令人效法的地方，沒有刻意營造偉大聖賢的一面，從他的食衣住行看得出，王永慶是很平凡而有用心堅持。本書篇幅不多只記錄到一九九四年為止前的前半生。個人認為算是很好的勵志叢書或商業叢書，算不上是重要學術經典書籍，就文筆詞藻而言也稱不上是文學必讀佳作。值不值得買是看人而定。通常閱讀完全書明白後不見得有想要收藏的心，除非是要寫人物傳記時的必要參考資料，畢竟這是參考許多資料經過考證過的，甚至連《讀者文摘》也曾轉載本書部份內容，所以公信力還算夠。以上是個人的拙見。
伍、心得：
王永慶成功有六大因素；
第一、刻苦耐勞：刻苦耐勞不但是他的座右銘，也是促使他成功的動力，怎麼說呢？！因為世界上的每個人的聰明才智都相差不多，但為何有人可以非常的成功，又為何有人卻失敗呢？一切的成敗都關於刻苦耐勞這四個字上，畢竟天底下並沒有輕輕鬆鬆即可舒服過一輩子的，想過舒服、輕鬆的日子一定必須要付出代價才可，每件事都是有因果的，如果你不曾努力付出過，那又能怪他人甚至上帝不給你個舒適的日子過呢？！王永慶也說過：「天下的事情，沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心的追求、經驗，才能真正明白了其中的奧妙而有所收穫。」可見如果你想成功，那即必須經過刻苦耐勞這個經驗了。
第二、先苦後甘：王永慶說：「對事物的感覺，會有這樣大的差別，主要關鍵是對於這些事物，你有沒有下過一番工夫。」所以人一定要經過一番的苦痛，才會知道收穫的甜美，只要多吃苦，多用心做事，那這樣不但對社會及公司有所貢獻，同時也會讓自己累積經驗及享受到辛苦後甜美的收穫，那是需要極大的毅力才有辦法做到的。
第三、認清「辛苦」：常會覺得看到別人很舒適的過著日子，自己難免會抱怨為什麼自己會如此辛苦呢？！但卻從未仔細想過，別人舒適的日子是怎麼來的？總會以為是憑空而來的，但其實不然；為什麼別人在苦的時候可以撐過來？卻不覺得苦，甚至可以獲得甜美的果實，或許我們現在苦，但有沒有想過我們現在的苦，未必有比他人先前的苦還苦，所以只要自己能以他人的角度來想的話，那就不會覺得自己辛苦了。
第四、毅力驚人：王永慶是個毅力堅強的人，從何得知呢？就從他每天的晨跑即可看出了，不管天氣如何，他還是會每天早起晨跑，很多人都很佩服他這種驚人的毅力，王永慶認為人生就像跑步一樣，要每天不斷的練習，而你如果想跑得比別人快的話，就必須要加倍的努力，所以毅力是很重要的，如果沒有毅力的話，那很多是將無法做到最好，甚至無法達到目標，那將會使自己吃虧甚至失敗了。
第五、信守承諾：王永慶不但毅力驚人，而且也很守信；台塑公司曾經發生了股東的股票問題，而開了股東會議後，王永慶承諾補償股東，而也因此王永慶退了四千萬元，但假如那年王永慶不履行約定的話，即使股東打官司也不會贏，但也因為他信守承諾的緣故，而以一諾千金的美名不逕而走，可見守信是多麼重要的事，如果一個人言而無信的話，那即表示那人已失敗了一半了。
第六、運氣․志氣：成功固然有運氣的成分；然而最重要的還是能吃苦、努力奮發、有志氣、抓住機會。否則的話，好運也會變成壞運的。運氣有好有壞，在重要關鍵時刻中，如果運氣好遇見了貴人，那即表示有成功的機會，畢竟跟自己的志氣有關；但如果運氣不好的話，遇不到貴人的話，那不管你有無志氣，那成功的機會就會減少了一半；所以不管是運氣或是志氣都是非常重要的。
綜合以上六點，我們可以得知王永慶的成功並非運氣，先不說最後一點，光前面五點我們就可以知道其實王永慶的為人是不求一步登天的，他會以一些現在年輕人無法做到的事一一克服，所以才會有現在的成就，現在他的成就並非偶然，也並非巧合，而是靠他自己白手起家慢慢努力得來的。
陸、註釋：
【註釋一】書本於112頁註釋8記載：一九八五年八月二十四日華視《週末派》節目中，接受主持人張小燕訪問時表示。
對於此觀點我認為是有可能的。因為後來的台灣在紡織業進步後，有比較耐用的材質出現，同時他本人也只用在做毛巾操時才用到。如果是隨節拍輕輕握住扭動，儘量不要故意大力拉扯而愛惜它，是有可能的，我們可以做實驗看看。
柒、參考資料：
王永慶著／《生根．深耕》／出版社：遠景出版事業有限公司／平裝本／出版日：97/11/01。
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